Экологический менеджмент как экономический механизм осуществления экополитики

I.Предметом экологического менеджмента служат природоохранные, ресурсо- и энергосберегающие технологии, технологии замкнутого цикла, рециркулирования, способ-ствующие повышению качества продукции при сохранении качества окружающей среды. Экологический менеджмент – это система отношений и одновременно совокупность методов, которые включают выработку экологических целей, их детализацию посредством соответствующих стратегий, программ и структур, практическую реализацию, а также контроль за достигаемыми результатами. Формирование систе-мы экологического менеджмента зависит от многих внешних факторов:

– от степени открытости (закрытости) экологической информации и развитости информационных структур в обществе;

– от уровня развития экологического сознания руково-дителей предприятий и их готовности к реальным практическим действиям;

– от уровня развития экологической этики и экологи-ческой культуры в обществе;

– от реализуемой в стране экологической политики и при-меняемых в ее рамках инструментов;

– от степени интеграции национального бизнеса и эколо-гической политики в глобальную экономику и политику.

Цель экологического менеджмента состоит в минимизации негативного воздействия хозяйственной деятель-ности предприятий на окружающую природную среду, достижение высокого уровня экологической безопасности процесса производства и потребления выпускаемой предприя-тием продукции или услуг при сохранении экономической эффективности. Для внедрения системы экологического менеджмента на предприятии необходимо провести экологический аудит, который, во-первых, предоставит объективную информацию об экологических аспектах деятельности предприятия и ее соответствия установленным нормам, а во-вторых, поможет выработать практические рекомендации по улучшению баланса экологических и экономических интересов хозяйствующих субъектов. Основные функции экологического аудита состоят в следующем:

– определить соответствие деятельности фирмы экологи-ческому законодательству и декларируемой ею политики в области охраны окружающей среды, а также экономическим целям фирмы;

– предоставить информационное обеспечение экологи-ческому менеджменту для принятия решений в области охраны окружающей среды;

– обеспечить защиту персонала предприятия, местного населения и окружающей природной среды от возможных внешних воздействий;

– проанализировать возможность возникновения техно-генных аварий;

– определить реальное воздействие фирмы на окру-жающую природную среду;

– установить эффективность деятельности экологи-ческого менеджмента, принятого на фирме.

П. Различия в экологическом управлении и экологи-ческом менеджменте:

– экологическое управление осуществляется органами государственной власти и экологическими субъектами; это внешне мотивированная деятельность, определяемая требованиями природоохранного законодательства; она обязательна для исполнения всеми хозяйствующими субъектами; эта деятельность осуществляется в рамках должностных обязанностей и инструкций; она изначально формализована, консервативна и ограничена рамками действующего экологического законодательства, поэтому всегда возможна имитация и фальсификация достигнутых результатов;

– экологический менеджмент осуществляется хозяйст-вующими субъектами; это внутримотивированная, добро-вольная и инициативная деятельность; она зависит от решений высшего управленческого звена предприятий и направлена на достижение конечных результатов – повышение качества производимой продукции, услуг при сохранении или повышении качества окружающей среды; это творческая деятельность, исключающая имитацию и фальсификацию достигнутых результатов.

Специфика экологического менеджмента в том, что он:

– раздвигает цели и границы управления; признает сохранение окружающей среды одним из высочайших корпоративных приоритетов;

– экологические проблемы рассматривает как составную часть бизнес-деятельности;

– учитывает как факторы экономического успеха, так и предпосылки экологически устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса;

- формирует экологическую этику бизнеса в условиях глобализации экономики и деятельности транснациональных корпораций;

– способствует внедрению новейших ресурсо- и энергосберегающих технологий, вторичной переработки отходов, технологий замкнутого цикла;

– обучает и мотивирует персонал осуществлять свою деятельность с пониманием ответственности за состояние окружающей среды;

– определяет экологическую эффективность деятель-ности предприятия через регулярные экологические аудиты, предоставляет информацию всем заинтересованным социальным группам;

– поощряет открытость и диалог с сотрудниками, общест-венностью, органами власти;

– стремится к предотвращению техногенных аварий, использует экологическое страхование для минимизации вреда окружающей среде и здоровью населения;

– разрабатывает новые товары и услуги, которые не оказывают чрезмерного воздействия на окружающую среду и являются безопасными при их утилизации.

Ш. Система экологического менеджмента включает:

1. концептуальную разработку и принятие миссиипредприятия, направленную на охрану окружающей среды;

2. анализ внешней и внутренней среды предприятия для выяснения экологического потенциала;

3. разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его экологической миссии.

Для анализа внутренней среды предприятия используются SWOT-анализ и анализ экологической цепочки ценностей.

Экологический SWOT-анализ предполагает:

анализ сильных сторон предприятия – наличие экологи-чески благоприятных процессов и продукции, «зеленого» имиджа предприятия, готовности персонала к соблюдению экологических норм, регламентов и стандартов, научно-исследовательского потенциала для разработки и внедрения новейших технологий, безопасных для человека и окружающей среды;

анализ слабых сторон предприятия – наличие «грязных» технологий, токсичных выбросов и сбросов, не рециркули-руемых продуктов и упаковки, имиджа «загрязнителя», целей получения прибыли любой ценой;

анализ возможностей – овладение новыми рынками, разработка и продвижение экологически безопасных продуктов, обеспечение долговременного выживания компании за счет формирования «зеленого» имиджа, обеспечение результатив-ности природоохранных мер путем постановки высоких целей по охране окружающей среды, сбережению ресурсов и энергии;

анализ угроз и рисков – усиление государственного вмешательства и контроля за соблюдением экологического законодательства, необходимость дополнительных инвестиций вследствие ужесточения экологических стандартов, организация бойкота продукции предприятия организациями «зеленых» из-за имиджа «загрязнителя», захват конкурентами рыночных секторов из-за несоответствия стандартам качества, отток высококвалифицированных кадров и научных специалистов вследствие рыночных неудач, угроза выживанию предприятия в среднесрочный период.

Анализ экологической цепочки ценностей предполагает выявление и оценку вклада (или отсутствия вклада) находящих-ся в связи друг с другом видов деятельности компании в достижении ее экологических целей. На основе оценки этого вклада в последующем вырабатываются объективные рекомен-дации по рационализации структуры предприятия, включая реорганизацию или ликвидацию малоценных звеньев. Это помогает обеспечить реализацию стратегических задач компа-нии через всю «цепочку ценностей», включая как первичные виды деятельности (поставки сырья, выполнение работ по производству и сбыту продукции, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание), так и поддерживающие виды (инфраструктура компании, управление персоналом, логистика, развитие новейших технологий).

Одним из методов экологического менеджмента является сертификация компании по экологическим стандартам ISO 9000 и ISO 14000. Эти стандарты обозначают определенный набор требований к качеству производимой продукции. Они были разработаны на базе британского национального стандарта качества в 1992 году, а с 1993 года действует Международная организация по стандартизации (ISO), которая разрабатывает все стандарты и производит сертификацию компаний. После сертификации компания получает право маркировать соответствующим знаком свои товары и услуги, что позволяет увеличивать стоимость готовой продукции, участвовать в конкурсах лучших товаров, гордиться «зеленым» имиджем. Требования стандартов включают:

· ориентацию компании на потребителя или заказчика;

· постоянное улучшение качества выпускаемой продук-ции, товаров, услуг;

· ведущая роль руководства в повышении качества продукции и качества окружающей среды;

· вовлечение всех работников в систему повышения качества продукции и охрану окружающей среды;

· подход к управлению качеством как непрерывному процессу;

· системный подход к управлению качеством;

· опора при принятии решений на информацию экологи-ческого аудита;

· взаимовыгодные отношения с поставщиками, заказчи-ками и потребителями.

Стандартизация компании по экологическим стандартам обеспечивает уменьшение антропогенного воздействия сразу на 3-х уровнях: на локальном (там, где расположена компания); на национальном (как дополнение к государственному экологическому контролю); на международном (через равные условия международной торговли между компаниями, сертифицированными по одинаковым стандартам независимыми международными фирмами).

 






Дата добавления: 2022-06-04; просмотров: 21;


Поделитесь с друзьями:

Вы узнали что-то новое, можете расказать об этом друзьям через соц. сети.

Поиск по сайту:

Введите нужный запрос и Знаток покажет, что у него есть.
Znatock.org - 2022-2022 год. Для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь | Конфиденциальность
Генерация страницы за: 0.015 сек.